1. 危機(jī)管理

1月22日，武漢疫情告急后，全球危機(jī)管理委員會(huì)、中國(guó)區(qū)危機(jī)管理委員會(huì)、各公司危機(jī)管理委員會(huì)迅速啟動(dòng)，采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)溝通，每日匯總所有中國(guó)區(qū)員工的健康狀況，尤其是關(guān)注武漢的員工。迄今為止，沒(méi)有一位員工被感染。

2. 愛(ài)心酒店，愛(ài)心餐

為因社區(qū)管制無(wú)法進(jìn)入租賃公寓的返工員工提供溫馨整潔的酒店住宿。

為武漢值守員工特別安排入住客戶附近酒店，并安排專人負(fù)責(zé)送餐，避免通勤路上被感染。埃地沃茲貿(mào)易（上海）有限公司更是把所有的N95口罩都發(fā)給了武漢地區(qū)的員工。

3. 在線學(xué)習(xí)，自我提升

4. 每日通告，關(guān)愛(ài)健康

圖文并茂的“防疫心理按摩”，包括電影、書(shū)單、養(yǎng)身、食譜、親子、學(xué)習(xí)等話題。

5. 重重防范，安全保障

全面消毒

清洗空調(diào)、排風(fēng)扇，辦公室、車(chē)間、餐廳等區(qū)域每日多次消毒。

告客戶書(shū)

阿特拉斯·科普柯（上海）貿(mào)易有限公司-壓縮機(jī)技術(shù)客戶中心率先制定“告客戶書(shū)”，公開(kāi)告知客戶和供應(yīng)商防控及復(fù)工計(jì)劃，避免交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。

6. 貼心管理，有序復(fù)工

上下班兩次體溫測(cè)量并做好記錄。線下的指紋打卡轉(zhuǎn)移到線上打卡。

座椅單向擺放，采用分散隔離制，1人1桌，吃出了高考的感覺(jué)。更有緊急新購(gòu)數(shù)臺(tái)微波爐，放置辦公區(qū)不同區(qū)域，方便員工錯(cuò)峰使用。

假期被充值后，部分員工繼續(xù)喜提居家辦公，IT部門(mén)日夜兼程，提前上線Teams并制定使用手冊(cè)，為遠(yuǎn)程辦公加持助力。

開(kāi)工第一周，無(wú)錫工廠的復(fù)工率已達(dá)到96%，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)部也已準(zhǔn)備就緒，為客戶的需求和訂單提供最快速的響應(yīng)。

安全、高效、務(wù)實(shí)、人性化

阿特拉斯·科普柯

始終置員工的安全與健康于首位

想象一下，

與這樣一家有溫度的企業(yè)并肩作戰(zhàn)

是不是很令人期待呢？