1.最有效的機(jī)制就是空壓機(jī)管理的最好模式

　　企業(yè)采用何種管理模式都必須與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合，也就是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式及企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制相符合，不要單純追求先進(jìn)，特別是要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，建立自己的企業(yè)空壓機(jī)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。最有效的管理機(jī)制就是最好的模式。什么是最有效?能使空壓機(jī)資源的占用發(fā)揮最大的功效，空壓機(jī)投資效益最高就是最有效的管理模式!其中包括空壓機(jī)管理全過程中每個(gè)重要環(huán)節(jié)。所謂先進(jìn)只能是相對(duì)而言，最有效的方法才是最好的方法。

　　“最有效的方法才是最好的方法”,誠如斯言!精益生產(chǎn)，對(duì)制造型企業(yè)或可參照，但對(duì)很多企業(yè)如煉鐵、煤炭、礦山單位，似乎不太適合;TPM，從理念、體系等方面看應(yīng)算先進(jìn)也可行，但絕大多數(shù)只能停留在5S階段，再想深入就可望而不可難及了。正所謂“領(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先一步是先烈。”

但我還是堅(jiān)持另外一個(gè)觀點(diǎn)：空壓機(jī)是生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源，在我們中國尤其重要。

　　2.空壓機(jī)管理只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)

　　空壓機(jī)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種資源，是一種而不是全部，其配置也是按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要而進(jìn)行的，是局部與整體的關(guān)系，不可單純強(qiáng)調(diào)空壓機(jī)管理重要，否則就可能與企業(yè)的大目標(biāo)不一致，而得不到企業(yè)決策層的支持和理解。

　　這一點(diǎn)尤其重要，一定要引起我們空壓機(jī)管理管理人員的注意和重視，這也是當(dāng)前在部分企業(yè)表現(xiàn)比較突出的一個(gè)問題。我們空壓機(jī)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整我們的思維理念，在企業(yè)經(jīng)營體制改革中找準(zhǔn)自己的位置，變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極，協(xié)助、支持企業(yè)決策層按外部市場要求不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理體制，同時(shí)也為我們自身創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　改革是歷史的必然，企業(yè)的改革是為了適應(yīng)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，而改革又是一種各種效益再分配，從古到今，歷來如此，是大勢所趨，不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制改革中，空壓機(jī)管理的地位和職能也必然會(huì)產(chǎn)生很大的變化。很多企業(yè)在改革中將原來的空壓機(jī)部門除消了，與其它管理部合并成一個(gè)新的部門，管理職能也發(fā)生了很大的變化，這也正是客觀的反映了空壓機(jī)及其管理在新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中的地位，對(duì)這個(gè)問題我們應(yīng)有一個(gè)正確的態(tài)度，清醒的認(rèn)識(shí)，積極支持企業(yè)的改革舉措，不能消極的對(duì)待，消極的等待是沒有出路的。

　　所謂干什么吆喝什么，搞空壓機(jī)管理維修的，就強(qiáng)調(diào)空壓機(jī)工作的重要性，本是無可厚非。但若過分強(qiáng)調(diào)，則屬于山頭主義。所以小編贊同作者的這個(gè)觀點(diǎn)，就是要順應(yīng)企業(yè)需求，而不能與企業(yè)大環(huán)境作對(duì)，所謂改革大勢，順之則昌逆之則亡，螳臂當(dāng)車無疑是愚蠢的。各唱各調(diào)的結(jié)果，只能使空壓機(jī)工作更加被動(dòng)和滯后。這就是欲“發(fā)展”必先要“生存”的哲理。只有蟄伏，算是為將來保留一些火種吧。

　　但我們必須清醒地知道，暫時(shí)的妥協(xié)絕不意味著贊同!只是不得已而為之。我們必須明白，空壓機(jī)工作在我國大多數(shù)企業(yè)都被刻意的漠視和貶低，已經(jīng)大大落后于生產(chǎn)與裝備技術(shù)的發(fā)展。當(dāng)前存在著盲目照套西方管理理論看待空壓機(jī)及空壓機(jī)工作的極大傾向，而對(duì)中國的國際生存環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境缺乏必要的清醒認(rèn)識(shí)，這將是一個(gè)巨大的失誤，與先前我國為發(fā)展經(jīng)濟(jì)而造成了環(huán)境急劇惡化一樣，也要付出慘重的代價(jià)，不止企業(yè)，包括這個(gè)國家，這個(gè)社會(huì)。

　　對(duì)此有不少人已經(jīng)深刻意識(shí)到了，但在當(dāng)前的大環(huán)境下，我們發(fā)自肺腑的諍言與忠告，變成了眾人眼中的山頭主義甚至是笑料。這雖然是我們空壓機(jī)人群體的可憐可悲，但更是體現(xiàn)了這個(gè)社會(huì)、這個(gè)國家的急功近利與狹隘視野。

　　3.現(xiàn)代空壓機(jī)管理的核心是以經(jīng)濟(jì)管理為目的，技術(shù)管理為手段

　　多年以來，我們一直在探討建立企業(yè)現(xiàn)代空壓機(jī)管理體制，也學(xué)習(xí)引進(jìn)了不少外國的先進(jìn)空壓機(jī)管理模式，但不論是國外的，還是國內(nèi)的，有一個(gè)核心的東西，就是建立現(xiàn)代空壓機(jī)管理的目的是什么? 往往在方法、技術(shù)層面上探討的比較多，本質(zhì)的東西反而忽略了，或者說沒有得到足夠的重視，如“充分發(fā)揮空壓機(jī)的效能”“要管好、用好、維修保養(yǎng)好空壓機(jī)”等等。

　　這里很重要的一個(gè)內(nèi)容，如何才是充分發(fā)揮了空壓機(jī)的效能?如何才是將空壓機(jī)管理好了?其核心問題，首先是以最小的投資最大限度滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，也就是首先要合理配置空壓機(jī)這種資源，一但在空壓機(jī)資源配置上不合理或者沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，再要進(jìn)行調(diào)整，往往是十分困難的，在這方面很多企業(yè)都有深刻的教訓(xùn)。在這種條件下，去強(qiáng)調(diào)追求空壓機(jī)的效能，修好、用好、維修好空壓機(jī)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)因投資失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　過去，我們在管理實(shí)踐中也認(rèn)識(shí)到在空壓機(jī)的前期管理中一旦發(fā)生投資失誤，往往很難扭轉(zhuǎn)空壓機(jī)配置不合理的被動(dòng)局面，但僅僅停留在就事論事去分析原因，沒有從根本上，從管理理念高度上深刻認(rèn)識(shí)這一問題。根本的問題是沒有將經(jīng)濟(jì)效益放在空壓機(jī)管理全過程的首位和核心地位，貫穿于空壓機(jī)管理全過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)。這一點(diǎn)講起來很簡單，但在管理實(shí)踐中要將這一理念自覺的去指導(dǎo)管理活動(dòng)的每一個(gè)具體行為，又是一件很難的事情。

　　所謂現(xiàn)代空壓機(jī)管理核心，就是在空壓機(jī)管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段,使空壓機(jī)資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資效益。換言之就是：以先進(jìn)有效的技術(shù)管理為手段，以經(jīng)濟(jì)管理為目標(biāo)，開展企業(yè)空壓機(jī)管理活動(dòng)，這就是現(xiàn)代空壓機(jī)管理的核心內(nèi)涵。

　　前期管理的重要性，現(xiàn)在早已是我們空壓機(jī)人的共識(shí)。但在真正實(shí)施上所面臨的困難，是當(dāng)前企業(yè)的管理機(jī)制問題，包括對(duì)空壓機(jī)選型甚至驗(yàn)收等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)前我們空壓機(jī)部門及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范疇。非不為也，實(shí)不能也。

　　空壓機(jī)管理的尷尬之處就在于此?？諌簷C(jī)資源的配置和利用，空壓機(jī)部門能主導(dǎo)么?所謂最佳投資效益，該怎么核算?數(shù)據(jù)哪來?與誰對(duì)比?是按照短期、中期、長期核算經(jīng)濟(jì)效益?先進(jìn)有效的技術(shù)管理，哪個(gè)算是先進(jìn)有效?怎么評(píng)判?誰來評(píng)判?這些問題都是實(shí)際工作中的客觀現(xiàn)實(shí)，一旦沒有客觀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也就只能停留在空話套話上了。

　　在企業(yè)的空壓機(jī)管理與維修工作中，經(jīng)濟(jì)是最中心的考量標(biāo)準(zhǔn)，包括短中長期;而技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的手段。